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原文標題：創業熱土上的青春夢想

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　　改革開放、特區建設、先行示范……

　　深圳始終以昂揚的姿態挺立潮頭，成為拉動中國經濟提質增效的增長極之一。

　　企業和企業家成為深圳不可或缺的基本元素，而企業家精神也賦予這座城市獨特的文化內涵。無論你是20歲、30歲，還是50歲、60歲，深圳都不會拒絕你。

　　在深圳的眼中，你是生機勃發的孩子；在深圳的心中，或許你就是深圳。

　　讓我們透過5個平凡的創業故事，來為深圳的發展注解。

　　■■謝超飛：“體驗+服務”提升零售競爭力

　　點贊深圳：活力

　　“90后”的江西小伙謝超飛，大學還沒有畢業就已經立志要到深圳工作。

　　2011年，他的理想實現了，做IT硬件貿易2年后，他擁有了自己的公司———深圳瑞誠計算機服務有限公司。

　　謝超飛說：“我喜歡深圳，主要是喜歡這個省市律動的節奏，喜歡它獨特的商業文化，在深圳沒有什么不可能。”

　　經歷了5年的傳統零售后，2018年，謝超飛和小伙伴們開始向創新零售業態邁進。而今4家商場體驗店、2家專賣店，分布在深圳市的各個區。“以體驗店為中心輻射帶動3~5公里范圍內的小微企業和家庭，為他們提供產品和服務是我們的核心競爭力。”謝超飛說，“網絡數據中心會將附近的客戶引流到體驗店中，在體驗產品的同時享受售前、售中、售后服務。”

　　“從傳統計算機配件到黑科技潮品、到智能穿戴設備，在我們的體驗中心都可以試用。我們甚至還能夠為周邊企業提供鮮榨果汁的服務。”謝超飛介紹說。

　　正是在這種體驗過程中，企業的業務范圍不斷擴大，從最早的服務于個人，到服務于企業，從店面零售到渠道對接，從拼產品到拼服務，瑞城計算機公司也在短短7年內實現了轉型升級。

　　“今年受新冠肺炎疫情影響，到店客人少了，2C業務下降了不少，但與此同時我們的2B業務、渠道業務和售后服務業務板塊都是上升的。”

　　謝超飛對未來很有信心。“我們現在服務了超過2000家企業，而深圳有1000多萬家企業，這個市場非常廣闊。在深圳每天都有新的企業在萌芽，而那就是我們的希望。”

　　■■范培濤：沒有“放管服”就沒有今天羅湖的珠寶加工業

　　點贊深圳：包容

　　2000年，范培濤初到深圳，而那時候羅湖區水貝只有幾間破敗的廠房。20年后，這里卻成為中國最大的黃金珠寶首飾加工地。范培濤見證了這一巨變，也成就了自己的一番事業。

　　2002年，黃金交易的逐步放開，讓范培濤看到了機會，也就是在那一年深圳市金弘珠寶首飾有限公司成立了。

　　18年后，這家企業已經成長為擁有1000多名員工，在羅湖區珠寶加工業名列前茅的大型企業。說起企業的發展，范培濤坦言，這得益于國家的好政策。“黃金流通使我們這個行業有了發展的機會，深圳寬松的創業政策，讓企業有了發展的空間。”

　　范培濤告訴記者，對于黃金珠寶加工企業來說有兩點關乎企業存亡，一是金融信貸，二是稅收政策。而深圳正是在這兩點上給予了企業極大的支持。

　　毋庸置疑，黃金珠寶加工業是重資產的制造業，運營成本高而利潤卻相對單薄。前端的信貸，和后端的稅收直接決定了企業能不能活、活得好不好。

　　范培濤介紹說，到2007年前后羅湖區把黃金珠寶制造業作為了區域發展的支柱產業，政府在稅收這塊力度很大，給企業松綁。“近年來，隨著國家‘放管服’力度的不斷加大，深圳落實得也特別好，我們企業始終是政策的受益者。”

　　深圳有句話流傳很廣：“來了深圳就是深圳人。”范培濤感同身受，“我們做在這里做企業，從來沒有覺得自己是外地人。從街道辦到區政府和我們打交道的工作人員都很熱心。”

　　而今，金弘珠寶公司來自全國的訂單紛至沓來，涉及黃金素品、鑲嵌飾品兩大類一些東西，鉆石、彩寶、黃金、K金、鉑金珠寶都能夠生產加工。

　　范培濤說：“正是深圳的包容，讓我們在這里扎下根，結出果。”

　　■■王永峰：有想法就能做出來

　　點贊深圳：感恩

　　1998年，從北京理工大學畢業的王永峰，選擇一路南下，來到深圳。“那時候深圳的工資待遇就差不多是內陸省份的3倍。”

　　5年，供職了3家公司。就在2003-2004年，隨著我國金融科技市場的需求不斷增加，王永峰結合自身所學，做出了一款商用加密鍵盤，投放市場反響很好。

　　那時候所謂的高科技加密鍵盤，在王永峰現在看來不過是個“拼裝貨”。那時候市場很友好，他“解密”道，密碼鍵盤由兩部分構成，一個是電路部分，一個是結構部分。“我那時候沒有經費，拿到訂單，再找一家做電路的、一家做結構，大家一拼裝就做出來了。那個時候市場需求量大得很，供不應求。”

　　加密鍵盤為王永峰帶來了第一桶金，也奠定了深圳市旭子科技有限公司致力于金融科技的基調。“工商銀行從2004年開始上國產化的金融自助終端，我們一直跟著這么多年。趕上了這個歷史機遇。”王永峰說，“當然還有就是敢于嘗試。”

　　說起創業的經歷，王永峰也感慨良多，從白手起家到現在擁有年產銷兩個多億的企業，王永峰說自己跟很多創業者一樣都吃了很多苦。

　　王永峰覺得自己的創業成功跟外部環境有很大關系：“從大環境上說，當時正是國際制造業從亞洲四小龍向中國內地轉移的時候，也是中國制造業興起的時候；從小環境上講，深圳的營商環境非常好，給我們創業創造了便利條件。”他說，在深圳“城市為我服務，我為城市服務”已經成為大家的共識。

　　優質的營商環境、靈敏的市場嗅覺、完善的供應鏈產業鏈、全球化的信息傳遞，是王永峰認為在深圳做企業的優勢所在。“要想做什么東西，基本上只要你有想法在深圳都做能出來，而且很快。”

　　經過17年的發展，旭子科技已經從單純的產品供應商，轉變成了具有10多項發明專利，為客戶提供全面金融科技解決方案的高新技術企業。企業的產品和服務也漂洋過海開拓東南亞和中東市場。

　　王永峰感慨道：“政治家開明和企業家開拓，成就了今天的深圳。我感恩深圳，感恩這個偉大的時代。”

　　■■張守福：從追求經濟效益向追求社會效益躍遷

　　點贊深圳：創新

　　深圳市光明區政協委員、深圳市嘉實寶潤滑油有限公司董事長張守福，近年來有點“不務正業”。他告訴記者，自己今年又成立了幾家社會機構“深圳市光明區陽光社會工作服務中心”“深圳市光明區彩虹心理健康服務中心”“深圳市光明區退役軍人就業創業促進中心”這3個中心加上深圳市烙畫藝術協會，已經成為張守福的工作重心。

　　2001年到深圳創業的張守福，始終就沒有離開過石油化工行業。“那時候，深圳的摩托車多啊，需求量大，而后就是往全國各地銷售。”張守福說，“在深圳我們自產自銷已頗有規模。”

　　2008年，深圳全面“禁摩”。一時間，摩托車潤滑油市場在深圳歸零。張守福只好加大研發力度，開始向汽車潤滑油進軍。

　　“創新是必須的。”張守福說：“轉換產品有投資風險，不轉換產品就是死路一條。”12年前的張守福成功了，終于嘉實寶汽車潤滑油得到了市場的認可。

　　隨著財富的積累，張守福也越來越覺得該為社會做些什么。自2010年前后，他開始為推動非物質文化遺產“烙畫”技藝的傳承和發展而四處奔走，收藏作品、研發技法、普羅畫家、開拓市場，希望讓烙畫能夠活起來。現在，在他的努力烙畫已經漸漸成為了光明區的特色文化標識。

　　今年新冠肺炎疫情的暴發，更加堅定了張守福做公益事業回報社會的想法。“我們從外地來到深圳創業，深圳公平的經營環境、和諧的商業氛圍，讓我們擁有了今天的一切。現在，我們也應該為深圳這座城市多做點兒事情。”也正因為如此，他才成立了前文中提到的3個中心。

　　在采訪的最后，張守福發出了“鵬城四十創新局，蓄勢開弓再出發”的感慨。他說，他也要再次出發。

　　■■溫錦培：快速轉變才能化“危”為“機”

　　點贊深圳：速度

　　溫錦培是第三屆深圳市政協委員，他創辦的企業與深圳特區同齡；作為土生土長的深圳人，他目睹了深圳40年來的滄桑巨變，而他的創業史，也成為特區發展史的一個注腳。

　　2003年之前，在深圳說起“沙都”幾乎無人不曉，那時候溫錦培創辦的沙都大酒樓歌舞廳就是時尚餐飲的代名詞。他率先將歌舞表演引入大酒樓，讓當時的人們耳目一新，而迅速成為深圳高端餐飲業的領頭雁。

　　這樣一位能辦歌舞團的餐飲企業家一度成為人們口中的傳奇人物。1993年，溫錦培竟然帶著自己酒店的歌舞團到中南海舉辦了匯報演出，轟動全國。

　　隨著人們生活水平的日益提升，餐飲業日益火爆，正當“沙都”風頭正勁的時候，2003年的一場“非典”拉下了制動閥。“傳統餐飲業幾乎被完全摧毀。”溫錦培回憶說。

　　“怎么辦？”是17年前溫錦培日思夜想的問題。答案就是轉型。

　　不僅要轉，還要快轉。溫錦培迅速組織人手，改變了傳統酒店的經營模式。他有一個大膽的想法就是將餐飲業工業化。“用工廠來生產飯菜，原來一盤一盤地煮，變成1噸1噸地煮。”

　　2003年，深圳市沙都實業發展有限公司成立，目標就是成為一家規模化發展、標準化生產、產業化供給的綜合食品企業。溫錦培眼中看到的是，社會發展而帶來的餐飲方式改變的巨大商機。

　　“其實無論是飛機餐也好，還是便利店里包裝好的盒飯，都是經過全工業制作的成品。”溫錦培介紹說，“在我當年剛進入這個行業時，這套技術還是掌握在日、韓等國家的手里，后來經過反復研究，我們掌握了自己的技術。”

　　為了品牌化發展，溫錦培利用自有注冊商標名于2010年成立了深圳市飯飯得食品有限公司。而今飯飯得的盒飯不僅可以用于飛機、火車、輪船的快餐供給，還進入了各大超市和便利店以及連鎖快餐店。

　　憑借強大的快餐供給能力，2011年飯飯得成為深圳市第26屆世界大學生運動會的供餐企業。在2015年深圳12·20滑坡事故突發之時，飯飯得又成為搶險救災供餐保障單位，“每日供應1萬多份熱盒飯達48天之久。”

　　2016年年底，飯飯得在溫錦培的規劃下，開始了建設產業園區的歷史進程。11萬平方米綜合食品產業園，集研發、生產、倉儲、物流、生活圈為一體，將極大提高生產效率和供應水平。

　　“2020年遭遇新冠肺炎疫情，飯飯得再次顯示出了自己的優勢，成為很多企業復工復產中保障員工餐飲的首選。”溫錦培說，“我們的銷售額在疫情防控期間增長了好幾倍。”

　　事實證明了，溫錦培17年前的判斷是正確的。而今，他正在以深圳速度做好下個10年的規劃，“飯飯得所踐行的雷厲風行的深圳速度還需要更多后來人的傳承。”