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近日，管理學院組織與人力資源管理系鄧英欣老師與合作者在管理學國際頂級期刊 Academy of Management Journal  在線發表題為“Socialization as a political arena: A multi-agent interactionist perspective to understand political skill and newcomer socialization rates”的研究論文。北京理工大學鄧英欣助理教授與山東大學管理學院林偉鵬教授為本文的共同第一作者，該論文合作者還包括美國德克薩斯農工大學宋軼凡助理教授、美國佛羅里達大學汪默教授、山東大學管理學院蔡地教授和博士研究生劉佳。北京理工大學為第一作者單位，該研究得到國家自然科學基金的資助。這也是北京理工大學的老師首次以第一作者身份在該期刊發表研究成果。

組織通常由背景各異、利益不同的人構成。在組織中，個人成就和事業成功不僅取決于勤奮和智慧，還取決于人際交往的敏銳度。這說明在組織適應中，員工需要具備良好的政治技能（在組織環境中準確解讀和有效影響他人的能力），才更有可能獲得事業的成功。在政治技能研究領域，與上級（“垂直人際互動”）或同事（“水平人際互動”）的互動是員工政治技能發揮積極作用（如促進事業成功）的關鍵機制。然而，以往研究往往只關注兩種人際互動機制中的一種而忽視另一種，這導致我們對政治技能是如何通過不同機制從而產生不同結果等相關理論問題缺乏共識。

本研究聚焦在新員工社會化（新員工理解自身角色、掌握核心技能、融入組織的適應過程）這個背景，通過整合兩個人際互動視角（“垂直人際互動”和“水平人際互動”），探討了新員工如何利用自己的政治技能與不同的組織內部成員（上級 vs.老員工）頻繁互動以加速自身社會化進程。具體而言，本研究擬通過探討新員工社會化背景下的垂直和水平人際互動機制的不同影響效果，幫助解決上述的理論問題并創造新的理論共識。

通過一個四階段的大樣本縱向研究以及兩個兩階段重復測量的補充研究，我們發現：具有高水平政治技能的新員工能與上級和老員工發生頻繁的互動，但與不同對象發生互動產生的效果不同。具體而言，通過與上級的頻繁互動能夠使新員工在入職初期達到較高水平的適應狀態（但不一定能實現適應狀態的持續發展提升），而通過與老員工的頻繁互動能使新員工實現適應水平的持續提升（但不一定能對入職初期的適應狀態起到促進作用）。此外，組織對新員工的親社會氛圍能夠增強上述中介效應。為了能更深入地揭示該管理現象的本質，本研究對新員工進行了補充訪談，幫助構建了新員工利用政治技能與不同對象（上級 vs. 老員工）的頻繁人際互動對社會化動態結果產生不同影響的內在理論機理。

本研究不僅發現了每種人際互動機制的獨特解釋價值，也幫助調和了以往研究中關于政治技能如何發揮作用的不同理論視角。同時，研究通過挖掘“垂直人際互動”和“水平人際互動”的不同性質和影響效果，為政治技能如何實現人際互動影響以及新員工如何實現快速社會化提供了嶄新的理論解釋。此外，研究結論可以為新員工適應與培訓開發、幫助組織打造積極健康的文化氛圍等方面提供實踐啟示。

Academy of Management Journal  (簡稱AMJ)，是美國管理學會的旗艦期刊（被譽為傳統管理學AMR、ASQ、AMJ的三大頂刊之一），UTD-24期刊（美國德克薩斯大學達拉斯分校內部制定的24種頂級商學期刊）、TAMUGA的8大頂刊之一（世界頂尖公立研究型大學德克薩斯農工大學和佐治亞大學聯合評選出的管理學領域頂級期刊列表），FT-50期刊（英國《金融時報》評選出的商學領域全球頂尖50本期刊），ABS/AJG-4*期刊（英國商學院協會出版的高質量學術期刊指南，4*為最頂級期刊）。

論文詳情:Deng, Y., Lin, W., Song, Y., Wang, M., Cai, D., & Liu, J. (2024). Socialization as a political arena: A multi-agent interactionist perspective to understand political skill and newcomer socialization rates.  Academy of Management Journal . https://doi.org/10.5465/amj.2022.0669