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【學(xué)習(xí)園地】文化才是建世界一流大學(xué)的保障


【編者按】十八屆三中全會對在新的歷史起點上全面深化教育改革作出戰(zhàn)略部署,指明了我國高等教育未來改革與發(fā)展的方向。"他山之石,可以攻玉",黨委宣傳部特在【學(xué)習(xí)園地】中開設(shè)“他山之石”欄目,搜集兄弟高校深化改革中探索、做法與經(jīng)驗,以供我校在推進(jìn)全面深化改革中思考和借鑒。此次推薦刊載于《文匯報》的《文化才是建世界一流大學(xué)的保障》一文。

                                                                ——黨委宣傳部

  中國未來的發(fā)展需要根本性地改革高等教育。今年7月,國家教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組原則同意清華、北大和上海市“兩校一市”為學(xué)校綜合改革試點。11月22日,教育部和上海市簽署了為期7年的部市深化上海教育綜合改革戰(zhàn)略合作協(xié)議。無論對上海還是對全國來說,現(xiàn)在,高等教育改革的一個良機和重要時刻已經(jīng)到來。

  改革的主要目標(biāo)之一是提升國內(nèi)精英大學(xué)的質(zhì)量,使中國的教育與科研達(dá)到世界一流水平,這對于培養(yǎng)名副其實的世界一流學(xué)者、各領(lǐng)域的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)人才是至關(guān)重要的,也是為我國經(jīng)濟發(fā)展下一步的變革和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。雖然精英大學(xué)只是高校系統(tǒng)的一部分,但其綜合改革為高等教育提升標(biāo)準(zhǔn),具有“滾雪球”的效應(yīng),將對中國整個高校系統(tǒng)的改革起推動作用。

  那么,國內(nèi)大學(xué)如何達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)?一個基本的路徑是:以國際化作為中國大學(xué)改革的突破口,借鑒世界一流大學(xué)的學(xué)院運作的最佳實踐經(jīng)驗,建立中國特色現(xiàn)代大學(xué)……

  ■汪小京

  1 學(xué)院必須成為大學(xué)的真正核心

  大學(xué)的改革,可以從學(xué)院的角度出發(fā)來實行。

  學(xué)院或院系,(在此泛指院、大系、跨學(xué)科研究所/研究中心)是大學(xué)組織的基本單元。一個學(xué)院不僅是一個行政機構(gòu),更是學(xué)者們學(xué)術(shù)生活的核心中樞。與整個大學(xué)比起來,學(xué)院的規(guī)模相對較小,有自己獨立的聲譽,即使像美國耶魯這樣的頂尖大學(xué),各學(xué)院在世界上的知名度也不盡相同。從多角度來看,學(xué)院是開展核心改革的關(guān)鍵。因此,如果設(shè)計得當(dāng),在選定的一些學(xué)院進(jìn)行改革試點會很成功,引起大的影響效應(yīng),然后逐漸推廣到整個大學(xué)。

  那么,要達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn),一所學(xué)院應(yīng)該具備哪些條件?是哪些因素奠定一所學(xué)院的成功和聲譽?在這點上,我很同意上海交通大學(xué)張杰校長的看法,世界一流不是一些數(shù)字“指標(biāo)”,而其核心是一個文化。實現(xiàn)這種文化的奧秘何在?探究劍橋大學(xué)醫(yī)學(xué)研究理事會屬下的分子生物學(xué)所(曾獲21項諾貝爾獎)或貝爾實驗室(擁有13位諾貝爾獎獲得者)等機構(gòu)的成功經(jīng)驗,能夠得到許多啟示。

  現(xiàn)在,國內(nèi)很多人都在談教育部應(yīng)給大學(xué)松綁,其實,大學(xué)也應(yīng)給院系松綁。

  國際上的一流大學(xué),研究和教學(xué)事務(wù)都由學(xué)院負(fù)責(zé)。校級領(lǐng)導(dǎo)及其行政管理部門主要負(fù)責(zé)學(xué)校層面上的政策方針制定,涉及全校的項目(如網(wǎng)上教學(xué)),以及學(xué)校面臨重大轉(zhuǎn)變或挑戰(zhàn)時的決策。然而,一般決策程序不是簡單地以自上而下的方式,而是匯集和博采院系的建議。這是因為大學(xué)的核心與靈魂應(yīng)該是教師,教師主要通過他們所在的院系來傳達(dá)他們的想法、發(fā)揮他們的智慧和能力。在國內(nèi)的大學(xué),很多決策可下放到院系。例如,在教授的招聘、委任和晉升方面,高層領(lǐng)導(dǎo)的“決定權(quán)”不應(yīng)過大。另外,若其他行政部門在教師招聘中有相當(dāng)?shù)臋?quán)力,也不利于學(xué)院的獨立性。

  在美國大學(xué),教授的招聘、委任和晉升主要是由學(xué)院主導(dǎo)決定。當(dāng)然,在大學(xué)層面也有負(fù)責(zé)師資終身委任和晉升委員會,委員會或校長有權(quán)否定學(xué)院關(guān)于晉升或委任的決定。不過這種情況極少,只有在極為特殊、有充分理由的情況下才會發(fā)生。學(xué)校總是最大程度地尊重教師和學(xué)院的意見和建議。教師考核、晉升應(yīng)該由本學(xué)院的同事,以及世界各地該領(lǐng)域的專家來鑒定,而不是由上司或行政人員決定。

  此外,為了使一所學(xué)院能夠順利高效運作,院長是關(guān)鍵。院長必須是一位杰出的學(xué)者,具有將整個學(xué)院凝聚起來的能力,也必須具備管理才能,既能有效地向校方爭取學(xué)院的權(quán)益,又能科學(xué)管理。院長應(yīng)參加由教務(wù)長或校長主持的校級執(zhí)行理事會,并把教師的建議和想法傳達(dá)給校方。此外,精干的行政工作人員對支持院長、教師和學(xué)生的工作、確保學(xué)院的順利運行,也起著關(guān)鍵性的作用。

  2 年資低的教授缺少自治權(quán)和決策權(quán),是國內(nèi)大學(xué)與世界一流大學(xué)的差異

  學(xué)院的組織機構(gòu)應(yīng)是建立在一系列的委員會的基礎(chǔ)之上。有些委員會是常設(shè)機構(gòu),如有關(guān)本科和研究生的課程、招生、系列研討會等。有些委員會則是根據(jù)特殊任務(wù)而臨時設(shè)立的,如教授招募或晉升等。基本上每位教師都會參加若干委員會。學(xué)術(shù)報告會、文獻(xiàn)討論班、以及實驗室組會等,都是通報最新進(jìn)展以及師生討論的主要方式。年度學(xué)術(shù)會則在輕松的氛圍中為教師和學(xué)生提供一個展示工作成果,接受反饋信息,以及社交溝通的平臺。

  此外,國內(nèi)大學(xué)的學(xué)院應(yīng)向更民主的管理方向發(fā)展。所有教師,包括資歷最淺的教授們,都應(yīng)該對學(xué)院里包括資源分配在內(nèi)的所有事務(wù)的決策享有發(fā)言權(quán)。有爭議的問題需要著重討論,本著以理服人、求同存異的原則來達(dá)成一致。這種文化對在學(xué)院內(nèi)制定合理的決策和形成合議的氣氛圍至關(guān)重要。

  頂尖院系的標(biāo)志是有一批杰出的學(xué)者,而他們各自往往有鮮明強烈的個性和獨立的見解。一個民主的管理體系能確保一個學(xué)院具有博大的胸懷來包容各種不同的見解,不同的個性。

  特別需要提出的是,在學(xué)院里,青年教授應(yīng)具有自主權(quán),并與資深教授受到同等的資源支持。在美國的精英大學(xué),新聘請的助理教授有時會與一些最資深的教授享有同樣(甚至更多)的啟動資金和科研經(jīng)費。這種獨立性是青年才俊在各自領(lǐng)域有機會實現(xiàn)突破并成長為領(lǐng)軍人物的關(guān)鍵所在。年資低的教授缺少自治權(quán)和決策權(quán),是國內(nèi)大學(xué)與世界一流大學(xué)明顯的差異,這種情況可以在改革中通過建立“終身制路線系統(tǒng)”(Tenure track system)得到改變。

  美國的大學(xué)教授招聘還有一條共識,就是不聘用現(xiàn)任教授的研究生或博士后,因為“近親繁殖”會極大地限制一個學(xué)院在全國乃至全球范圍內(nèi)吸引多元化人才的機會。所以,師資選拔招聘必須通過國內(nèi)外競聘的方式進(jìn)行。

  需特別注意的是,教授招聘應(yīng)尋求最佳的“智力距離”,即各個教授研究專長和興趣之間的關(guān)系。如果教授們的研究領(lǐng)域過分重疊,很有可能會產(chǎn)生沖突和摩擦;如果他們的研究興趣相去甚遠(yuǎn),那么良性互動的幾率就會很小。對于一個學(xué)院,整體面面俱到也許很難,但每一個教授都應(yīng)感覺處身于一個充滿活力、利于合作的環(huán)境中。

  3 開拓精英教學(xué),以學(xué)生為中心

  一所出類拔萃的學(xué)院必須有出眾的本科生、研究生、以及博士后研究員。那么如何才能吸引學(xué)生和博士后?卓越的師資力量無疑是必備因素之一。除此之外,其它因素也舉足輕重。比如,學(xué)生們應(yīng)從導(dǎo)師那里受到尊重,他們的想法應(yīng)該得到重視,他們的創(chuàng)意應(yīng)該受到鼓勵。他們之間要有充分的機會切磋,從而形成一個未來的同事和合作伙伴的圈子。他們也需要從各方面的輔導(dǎo)中得到訓(xùn)練,比如領(lǐng)導(dǎo)和管理才能、學(xué)術(shù)道德、口語及寫作的溝通能力等等。這些方面的培養(yǎng)十分重要,但在國內(nèi)大學(xué)完全沒有得到重視。改革可以建立新的基礎(chǔ)設(shè)施和機制,增加對學(xué)生未來發(fā)展、事業(yè)成功和幸福感的考慮,而不僅僅從導(dǎo)師的利益出發(fā)。

  在國內(nèi)大學(xué),教授一般都是上大課,學(xué)生則較被動地“接受知識”,這不利于學(xué)生的成長和開發(fā)獨立思考的能力。培養(yǎng)精英學(xué)生需要開小課,利于鼓勵學(xué)生提自己的問題、談自己的想法,這樣使學(xué)生習(xí)慣思考、交流,不被“權(quán)威”嚇倒。這種教育方式,從古希臘蘇格拉底開始,強調(diào)提出好的問題在某種程度上比找到問題的答案更重要。

  另外,前面提到的文獻(xiàn)討論班,也會給學(xué)生一個定期的對最新文章發(fā)表評論的機會,即使在《自然》或《科學(xué)》這種雜志上發(fā)表的文章,有時也會找出嚴(yán)重的漏洞。這樣可打破年輕人把“頂級”雜志上發(fā)表的文章看得太神圣、視為“真理”的習(xí)慣。總之,改革的主要目標(biāo)之一,是發(fā)展一種以學(xué)生為中心、更加鼓勵學(xué)生主動思考的“創(chuàng)造型教育”方式,幫助他們成長為各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

  4 教授和學(xué)生的待遇要具備國際競爭力

  目前國內(nèi)精英大學(xué)已有能力為新招募的教授提供較豐厚的啟動資金。像清華-北大生命科學(xué)聯(lián)合中心這樣的機構(gòu)甚至能以類似于霍華德·休斯的方式來提供穩(wěn)定的科研資金。但國內(nèi)多數(shù)大學(xué)的工資水準(zhǔn)仍遠(yuǎn)低于歐美大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

  這產(chǎn)生了三個弊端。首先,國內(nèi)大學(xué)在全球招聘教授時處于劣勢,畢竟我們是在與世界精英大學(xué)競爭和吸引杰出學(xué)者;其次,低收入使教授難以全身心地投入教學(xué)和研究工作;其三,最優(yōu)秀的年輕人傾向于出國念研究生或博士后。

  我們應(yīng)鼓勵年輕人出國深造一段時間,接受新思想、發(fā)展新技術(shù)、建立同行國際網(wǎng)絡(luò)。但另一方面,若教授招不到優(yōu)秀的研究生或博士后,會是個大問題,這也是海外中國學(xué)者常常認(rèn)為阻礙他們回國的主要原因之一。扭轉(zhuǎn)這一趨勢的方法,就是大幅提高研究生和博士后研究人員的津貼。

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