1975年在國營925廠工作。1980年5月調入國營5308廠（揚州曙光儀器廠）工作，歷任車間主任、生產處長、副總工程師、副廠長等職。1984年考入北京理工大學專修經營管理。1995年任中國東方數控公司總經理、黨委書記。1996至1998年，多次赴美、德、英等國家考察、工作或接受培訓。
先后組織過大型國防工業項目生產和研制，受到中共江蘇省委、省人民政府的表彰和嘉獎，兩次被省人民政府授予勞動模范稱號。1980年至1988年先后組織生產“8410”和“8910”工程有關項目，成績突出，受到兵器部的通報表彰。組織研制和生產的兩項控制系統分獲國家科技進步特等獎和一等獎。為貫徹中央“軍轉民”的戰略方針，中國東方數控公司被列為國家“七五”、“八五”發展的三大基地之一，在國內同行企業首屈一指，在國際上也有重要地位。多年來，還在部省級刊物上發表論文多篇。
話理工學風嚴管理，述師生深情難忘懷
初見陳友春師兄，便被他精干沉穩的形象和舉手投足間顯示出的睿智之氣所吸引。早年過花甲的陳友春師兄，盡管已是一頭白發，但卻絲毫沒有掩蓋住他如年輕人一般的朝氣和熱情。在陳友春師兄四十多年的職業生涯中，曾有許多令人羨慕的頭銜：“中國電子行業優秀企業家”、“國防科技工業‘５１１人才工程’高級管理人才”、“江蘇省優秀企業家”、“江蘇省勞動模范”、“江蘇省政協委員”、“江蘇省和南京市黨代表”、“建設新南京”有功個人、“兵器工業集團勞動模范”、“南京市關愛員工好廠長”、“全軍科技進步二等獎獲得者”、“某大型動員演練先進個人一等獎獲得者”、“高新技術武器裝備工程建設榮譽獎章獲得者”等等。然而離開學校近30年的他，再提起學校的學習生活時，更加滿是感念和難忘。陳友春師兄1984年考入北京理工大學專修經營管理，提起學校陳師兄對其嚴謹的治學之風，淳樸愉悅的文化氛圍以及規范嚴格的管理體制贊不絕口。他說正是這樣一所治學有道，管理有方的軍工類學校培養出了一批又一批對國家有所貢獻的優秀人才，自己也很榮幸成為北理工的一員。師兄感嘆與北理工這所兵器產業化的典型理工科大學結下的緣分，感謝曾經對其言傳身教的老師們以及一同進修的同學們，他說自己在學校的兩年收獲的不僅是經營管理方面的專業知識，更還有一份對老師對學校的深深情感。
提到濃濃的師生情，陳師兄特別講述了他與管理學院郎志正老師和洪寶華老師的緣分。在陳師兄的記憶中郎老師和洪老師是兩位很厲害的老師，不僅學問做得好，課程教得好，與學生相處得十分融洽跟許多學生的感情都很要好。陳師兄回憶說到曾經洪老師吸煙很兇，為健康著想家人希望他能戒煙卻一直沒有好的辦法。陳師兄因為跟老師感情要好，就主動幫助老師想了一個戒煙的辦法：每次想要吸煙的時候就再多等五分鐘，五分鐘之后想吸就再等五分鐘，直到忍不住了再吸一根煙。慢慢的就會越來越少的吸煙了。用同樣的方法陳師兄自己的控制了吸煙量。陳師兄當時作為學生秘書幫助系里的老師管理學生，不僅跟老師們建立了亦師亦友的關系，更跟同班的同學建立了深厚的感情。直至如今畢業30余年的同學還經常會組織聚會，與老師同學共敘往事。盡管離開學校多年，但是陳師兄始終關注著同學老師以發展情況，時刻與學校保持聯系。母校給他的諸如艱苦奮斗，嚴謹治學的精神猶如一筆豐厚的人生財富，讓他受益匪淺。作為理工學子，北京理工大學給他的絕不僅僅是扎實的理論基礎，豐富的實踐經驗，更多的是做人做事的道理。
使命第一唯實進取，企業興衰系于管理
談到企業管理陳師兄說到書本上學習得來的知識固然重要，但是要放在實際工作當中還是要有一定的經歷才行。這也是陳師兄對于我們年輕人在選擇畢業后直接繼續深造還是先工作再深造時提出的一點建議。交談中我們感受到陳師兄對于管理有自己的一套獨特的理論和方法。無論是在北理工學習進修經營管理時學習的理論知識，還是在西門子公司作為中方代表時期學習到的企業員工管理方面的實戰經驗，都給他從事管理的職業生涯道路做了良好堅實的鋪墊。
陳師兄談到發展與管理是企業的兩大永恒主題，在正確的發展戰略確定之后，有效的管理就是決定發展戰略能否實現的關鍵所在。在陳師兄的管理理念中，十分重視人的管理和培育。在陳師兄領導集團期間，他經常深入基層一線，關心關懷職工生活，高度重視幫扶慰問，想方設法為員工辦實事、辦好事，號召企業發展的蛋糕不僅要越做越大，更要越做越甜。他通過與地方政府多方協調，使南京地區百余員工住房問題、太原地區職工宿舍區改造問題、太原地區職工子弟上學問題等均得到妥善解決。他認為先要做好人的工作才能保證人愿意為企業帶來更大的回報。在陳師兄眼中，人才不分好與壞，沒有學歷資質的區別對待，只要表現得好，能在各自基礎的工作崗位上做到優秀，任何人都可以得到一樣的提拔和獎勵。他鼓勵員工在工作中不斷學習和進步，多年來他用自己勇于爭先的精神感染著集團的每一位員工。
軟硬兼備的管理方法，卓越非凡的管理成果
為了做好企業員工的管理，陳師兄還建立了集團內部的BBS，供員工自由發言和討論，陳師兄說只要不說臟話，不進行攻擊性的發言，大家可以暢所欲言，無論是吐槽抱怨還是交流工作。他說因為工作的壓力大，事務繁多，員工一定會產生很多負面的情緒，時間久了不發泄出來一定會影響工作狀態從而影響企業的發展。因此需要給員工提供一個可以宣泄的出口。這也是陳師兄對于企業管理監督掌控的一種途徑吧。我們常說，企業切切不能的是：管理制度寫在紙上、貼在墻上、停在嘴上。陳師兄的管理之道正是在于把各項基礎管理工作抓好、抓細、抓實，使各項工作都有標準、講規范、成體系，由粗放型向體系化、制度化、精細化轉變。以信息化推動流程和企業再造，推動管理理念、管理方式、管理手段的創新，實現管理的信息化、現代化。我們平時講的管理往往是以管理制度為主，它是一種硬性的管理，在制度下讓員工知道該怎么做，不該怎么做，是以他律的形式展開的工作。“企業文化”重點是要通過在全體員工中培育和構建共同價值觀，進一步解決好我們提倡什么、追求什么、鼓勵什么的問題，它是以模范作用、環境氛圍，用自律的形式展開工作。這是一種軟性管理，其實質就是“用什么來凝聚人心”。陳師兄十分重視企業文化的培育與企業管理相融合，這也使我們大受脾益。
雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越
成績面前，陳友春師兄無暇駐足。盡管如今師兄已退休，但他依舊心系企業的發展，堅持參與主持北斗導航項目的研發和管理。他希望將自己的余熱發揮到最大化，在任何崗位上都能夠發揮自己的優勢，貢獻自己的力量。在陳師兄身上我們不僅感受到了卓越企業家大氣睿智的風范，更加體會到了他一路學習一路總結一路成長的可貴精神。對于企業的忠誠，對于自我的認知，對于管理的獨到見解和掌控，年過花甲的師兄身上依舊有許多值得我們年輕一代學習的東西。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。希望年輕的一代也能夠時刻保持新鮮的熱情與活力，放下過去的成績，勇攀高峰。（審核：$curArticle.auditInfo）